Ekonomická krize je především příležitostí pro další rozvoj
flickr.com
Krize není důvodem uzavření nesmírně medializovaných skláren, důvodem jsou spíše dlouhodobé chyby managementu a výmluvy na čínské plagiáty působí dnes opravdu legračně, copak manažeři v těchto krachujících podnicích (přesto dobře placení) nevěděli o existenci levných asijských výrobců? Proč jsou tak překvapeni? Takové podniky nemají na trhu co dělat a je dobře, že existuje zákon o konkurzu a zbaví českou ekonomiku těchto energeticky nenasytných a marketingově impotentních "dinosaurů".
Přesto čekají těžké časy i podniky, které jsou řízeny mnohem lépe. Pokles poptávky v řadě odvětví je již neodiskutovatelným faktem a především automobilový průmysl se ocitá ve skutečně svízelné situaci. To se projeví i na dalších sektorech a všichni budeme bojovat s důsledky nezodpovědných investičních pobídek socialistů, které zaměřily českou ekonomiku tak masivním způsobem právě na automobilový průmysl.
Je tato krize skutečně novou zkušeností? Myslím, že ne. Jen nesmíme dělat stejné chyby, jaké se dělaly v devadesátých letech v privatizaci a poté v době bankovní krize na konci devadesátých let, především pak bezhlavé propouštění zaměstnanců a nezodpovědné zastavení všech investic.
Jaké jsou staronové recepty pro období recese?
Především se poučme s vlastních chyb v minulosti a považujme recesi nebo pokles poptávky za příležitost k dalšímu rozvoji a případně i k růstu. Každá krize ve světě přinesla řadu nových nápadů, přístupů, úspěšných příběhů. Přesto musíme přijmout řadu nepopulárních opatření, zkusme je však trochu jinak, než tomu bylo v devadesátých letech.
a) Snižování stavu zaměstnanců se řada podniků včetně těch menších nevyhne. Celý proces propouštění zaměstnanců je však potřeba dělat novými způsoby, aby si podnik uchoval pověst atraktivního zaměstnavatele. Vytvořte systém pomoci propouštěným zaměstnancům, inovujte systém benefitů pro stávající zaměstnance, využijte situace, kdy je méně práce, k tomu, aby se zaměstnanci vzdělávali, namísto obvyklého posílání domů za 60% platů a populistického propouštění pracovníků v administrativě podniku, neboť ti přece nepřinášejí hodnotu (proč tam tedy seděli ?) ...
b) Snižování nákladů určitě není nic nového. Tento krok by měl platit vždy, nejen v recesi a pokud se tak nestalo, pak je to v době recese jen důkazem toho, že management tuto stránku řízení zanedbával (dříve jste na to neměli čas ?). Přesto je možné více dbát na implementaci staronových manažerských přístupů, například zavádění štíhlých procesů, štíhlé administrativy a štíhlé výroby, pokud jste tak již učinili dávno, věřte, že tady jsou vždy obrovské rezervy a období recese je ideální dobou pro takové úsilí. Není náhodou, že Baťovy závody zaváděly tyto postupy právě v období 30.let minulého století ...
c) Inovace byly, jsou a vždy budou jedním z pilířů podnikatelského úspěchu a růstu. Jsou také tím, v čem jsme byli vždy lepší než levní plagiátoři z Asie. Méně práce na zakázkách znamená více času na inovační projekty. Zastavíte-li inovační projekty, dříve nebo později "sklidíte ovoce svého počínání". Současná bankovní krize brzdí přísun peněz do podnikové sféry a může tak znamenat, že se české podniky nedostanou k úvěrům, které pro inovativní investiční projekty potřebují. Tady musíme využít šancí poskytnutých evropskými dotačními fondy, byť osobně na dotace příliš nevěřím a dobrý projekt dotace nepotřebuje, dotace je jen třešničkou na dortu, způsobem, jak dostat část zaplacených daní zpět do firmy ...
d) Není lepší čas na akvizice než v době ekonomické krize. Pokud si to jen trochu můžete dovolit, nakupujte firmy s budoucím potenciálem růstu ! Nejen u nás nebo v Evropě, ale i v Číně již pociťují důsledky ekonomické krize a tak je to pro nás všechny obrovská příležitost pro akvizice na těchto trzích, získejte kontrolu nad podniky, které jsou pro Vás důležité, nebo převezměte moc nad svými konkurenty. I malá a střední firma má šance rozšířit své podnikání do Maďarska, Litvy, Ruska nebo dalších zemí, kde se nyní v krizi ocitá řada zajímavých firem ...
I tady u nás v českých zemích jsou tisíce schopných manažerů a podnikatelů a věřím, že se ve světě neztratíme. Držme si palce.
Hodně štěstí v novém roce 2009 !
Libor Witassek
Tajemství růstu hospodářství je v ekonomické relokalizaci
Informace o stavu české ekonomiky připomínají již delší dobu skákající říční kámen, který se lehce odrazí vzhůru většinou tehdy, když zrovna povyskočí ekonomika německá.
Libor Witassek
Stále smutnější návraty z Ruské federace
Změna začíná u každého z nás. Někdy jsme smutní či zoufalí, když neumíme věci a události změnit. Jak mohu pomoci šílenému vývoji v Rusku a na Ukrajině, jako malý český podnikatel?
Libor Witassek
Postřehy z Francie ležící a spící ..
Evropa ožívá, minimálně v diskusích o tom, kam směřuje a čeho chce dosáhnout. Již to nejsou prázdné fráze typu Lisabonské smlouvy, ale konkrétní probuzení ze sna, nutnosti začít splácet dluhy a akceptovat, že svět se změnil a ještě více změní. Jsou země v EU, ve kterých toto probuzení cítíte více a někde vůbec. Jak to vnímá skutečný ekonomický gigant, krásná Francie?
Libor Witassek
Trapný agent 007 a reformy státní kasy v nedohlednu
Kauza "Michálek" hýbe českou mediální scénou a předvánoční atmosféru mi opět kazí nesmyslně rozhádaní politici. Historicky první vláda po revoluci, která nepotřebuje "zkorumpované" 1-2 přeběhlíky pro schvalování reforem zatím neschválila prakticky nic a dluhy našeho státu a tím nás všech dále utěšeně rostou.
Libor Witassek
Už zase nevím, koho mám volit. Hledám poctivé tuneláře!
Volební období uteklo tak nějak rychle, komunální volby přede dveřmi a já už zase nevím, koho mám volit. Kdysi se říkalo, že Rudé právo je tak velké, aby nebylo vidět toho blbce, co to čte. Volební lístek do komunálních voleb je však ještě větší ...
Další články autora |
Stovky amerických obrněnců se v řádu dnů nepozorovaně přemístily do Česka
Několik set vozidel americké armády včetně obrněnců Bradley nebo transportérů M113 se objevilo ve...
Nahá umělkyně za zvuků techna házela před dětmi hlínou. Už to řeší policie
Policie prošetřuje vystoupení, ke kterému došlo na Akademii výtvarných umění (AVU). Umělkyně a...
Auto vyjelo z vozovky a srazilo tři lidi. Žena zemřela, dvě vnučky jsou zraněné
Osobní auto srazilo dnes odpoledne v Čáslavicích na Třebíčsku ženu a dvě děti. Žena srážku...
Podvod století za 2,4 miliardy. Ortinskému hrozí osm let a peněžitý trest 25 milionů
Luxusní auta, zlaté cihly, diamanty a drahé nemovitosti. To vše si kupoval osmadvacetiletý Jakub...
Zemřel bývalý místopředseda ODS Miroslav Macek. Bylo mu 79 let
Ve věku 79 let zemřel bývalý místopředseda ODS a federální vlády Miroslav Macek, bylo mu 79 let. O...
Novodobí husaři. Polsko zná podobu F-35, budou bez červeno-bílé šachovnice
V polských ozbrojených silách se zakrátko opět objeví husaři. Nikoliv však jako těžká kavalérie,...
Auto za tahačem s tankem zastavilo. Už ale ne kamion, který osobák sešrotoval
Při nehodě tří aut zemřel na dálnici D1 mezi Bohumínem a Polskem jeden člověk, další dva jsou...
Prokremelští motorkáři přijeli do Brna, Foldyna se k nim přidá v Praze
Kontroverzní klub motorkářů Noční vlci, který podporuje ruského diktátora Vladimira Putina, se s...
Ňadra ze všech úhlů. Benátky vystavují nadčasovou a kdysi cenzurovanou krásu
Jaké je jedno z nejranějších a nejtrvalejších témat v umění – a zároveň jedno z nejvíce...
- Počet článků 13
- Celková karma 9,71
- Průměrná čtenost 1187x
Absolvent VUT v Brně obor Technická kybernetika/Umělá inteligence, University M.Kopernika v Toruni v oboru Mezinárodní marketing management a Dominican University v Chicagu s titulem MBA. V roce 2010 byl jmenován předsedou představenstva evropské poradenské skupiny Allied Consultants Europe e.V., působil jako transformační manažer v globálních korporacích GCE Group nebo VÍTKOVICE MACHINERY GROUP. Držitel ocenění v soutěži Marketér roku 2011 a 2012, Manažer roku 2012 v kategorii firem do 50 zaměstnanců. V roce 2013 převzal Cenu hejtmana Moravskoslezského kraje za společenskou odpovědnost.